一、领导时刻缺乏，部属作业无法展开现象：1.领导直接协助部属处理问题，或告知部属处理办法，导致领导很多时刻用于为部属处理问题;2.领导授权不到位，对部属独立达到方针的才干不行信赖。

  结果:1.领导花费很多时刻在为部属处理问题，难以专心于本身作业;2.部属因过度依靠领导，难以上升到更高层次的作业。

  处理方案:1.在保证监督的前提下，尽量多地颁发部属权利;2.树立1对1的职责联系，拟定奖赏和赏罚机制;3.培育部属独立思考和问题处理才干。

  二、企业开展受阻现象：1.老板有战略，但无法施行;职工有热心，却找不到方向;2.职工有才干，却不清楚怎么举动。

  处理方案:1.将公司方针和个人方针结合;2.树立相应流程，保证战略可以转化为实践行为。

  三、企业高层定见纷歧，各自为营，彼此拆台现象：1.企业愿景、战略方针、价值观不清晰、纷歧致;2.高层以个人利益为重，而非公司效果导向。

  根本原因:1.企业前景、战略方针、价值观不清晰、纷歧致;2.高层以个人开展为重，而非公司效果导向。

  处理方案:1.清晰企业前景、战略方针、价值观，使高层定见共同;2.将高层个人开展与企业前景、战略方针相结合;3.根据前景、价值观、战略方针拟定企业和规章制度。

  四、企业度过创业期后，高层损失热情，官僚化严峻，内部耗费加重现象：1.高层变得官僚，失掉狼性;2.有才干者脱离，无能者留下，构成羊群文明。